朱延东回顾了供销大集攻坚克难的重整历程，向长期以来关心支持供销大集发展的各级领导、各界朋友和全体供销大集人表示了诚挚感谢。他提出，新上任的董事会和经理层要在新起点上用力“六个一”，即：一个信念，用3—5年时间，把供销大集全力打造成为全国领先的城乡流通基础设施建设运营商，服务保障民生、繁荣城乡经济的“国家队”；一个声音，要尽快实现团队、业务和文化的融合，形成“1加1大于2”的强大势能；一个机制，要实施机制改革，发挥“国企的实力+民企的活力”，在充分竞争的市场中获得先发优势；一个规矩，要在思想上、言行上、程序上、内部监督上强化规矩意识，避免走“弯路”和“错路”；一个步伐，要更加突出“经济效益”这个中心，全力推进“战投落地、降本增效、经营提升、机制搞活”等多方面工作，聚焦开展“扭亏增盈、竞争上岗、内部创业、作风整肃”四个专项行动；一个未来，要坚定底气和信心，站在新起点，迈向新征程，同心向未来。他要求，全体供销大集干部员工要以“开局就是决战，起步就是冲刺”的精气神，尽快进入工作状态；要“快”字当先，兼顾抓落实的速度和效率，牢牢把握企业高质量发展的主动权。

葛书院代表中国供销集团对供销大集新一届领导班子表示热烈祝贺，向多年来坚守的供销大集人表示亲切的慰问和崇高的敬意。他要求，一是百尺竿头，更进一步，要继续坚持使命“供”担，资源“供”享，发展“供”赢；二是坚定信心，知难而进，要在严峻的形势面前，坚定行业信心，不断开拓创新，推动企业稳健发展；三是脚踏实地，笃行不怠，要进一步落实责任、抓出成效，全面完成年度各项任务目标。他强调，新一届领导班子要强化责任意识，坚持苦干实干，敢于直面问题，善于解决问题，推动供销大集实现高质量发展。他表示，中国供销集团是供销大集高质量发展的坚强后盾，将提供全方位的支持和帮助，助推供销大集早日成为优质上市公司平台。

中国供销商贸流通集团领导班子及部门负责人，新合作集团领导班子，供销大集领导班子、总部总监级及各部门正副职、各主要经营单位负责人现场参会；供销大集各出资企业班子成员、总部所有员工视频参会。